[轉載] 一封台積電離職工程師寫的信

作者: Attui (會飛的安特...0.o) 看板: share

標題: [文章] 一封台積電離職工程師寫的信

時間: Mon Feb 27 02:20:22 2006





一封台積離職工程師寫的信





這是一篇在晶圓廠做了三年的台大電機系（至少碩士畢業了吧！）的工程師，在他離

開之後所寫的。原文刊登在交大資工 graduate 版，特轉過來供各位同學參考。原本是五

篇文章，我把他貼成一篇。蠻長的，
##CONTINUE##
不過值得一看。看到一群研究生小朋友在這裡爭排名，爭校名，覺得很幼稚，很不切實際

。你們可曾想過，橫在各位前面的，

有更複雜，更可怕的問題？那就是生涯規劃以及就業。問各位幾個簡單的問題吧，你將來

想成為什麼樣的人？你想進入什麼樣的公司？

很多人會回答：我想當高級主管，進台積聯電賺股票。因為我崇拜張忠謀、曹興誠。以下

是我就業三年以來，對台灣電子資訊產業的一些

看法：



1. 半導體產業的專業分工的確是個趨勢，可惜的是，台灣所分到的工，卻是需要龐大資

金，高耗能，消耗人力的製造端。即俗稱的晶圓代工。而非低成本，智慧導向，高報酬的

設計端。但因為台灣起步得早，

已經造成了服務及資金上的障礙，後進者不易跨入。所以在近幾年造就了高獲利，獲利高

就吸引人才投入。也就造成了大眾的誤解，

認為進入晶圓代工業就是高科技人，其實差遠了。



接下來就生涯規劃的數個方向來探討：



A. 工作樂趣

半導體，以研究的角度來看，是一種高科技。但晶圓代工，其擺脫不了“工廠”的本

質。台積有一千個碩士，二百個博士。 其中大概只有 10 % 是在做先進的製程研發，

另外90% 都是在做工廠的事：重複、無聊、疲累，不太用到大腦。 還得忍受無塵室的衣

著與輪班的痛苦。不僅不高科技，

而且毫無樂趣可言。在美國，晶圓廠中生產線的事只有專科生才會去做，在台灣卻是一堆

碩博士搶著做。在美國，新的晶圓廠

只會蓋在人煙稀少的沙漠或森林地區。因為美國人把它看做是一種高污染的東西，在台灣

卻是蓋在科學園區裡，而且就在你家隔壁。

以前台積的 Wafer Tech 本來要蓋在加州的 Santa Clara，當地居民聞訊群起反對，州政

府跟老張說： 不符合土地使用效益。

美國人對晶圓代工是不是高科技，從台積在美國發行的 ADR 也可以看出來─從來沒超過

US$ 30。

資本只有台積五百分之一的Yahoo! 是 US$ 270！由此可見智慧和遠景的價值，連老張自

己都說：台積裡有一千多個碩博士，

但真正有創意的找不到十幾個。這正反駁了曹董「晶圓代工是智慧密集產業」的說法。



B. 昇遷



現在進台積聯電，未來想昇遷，別鬧了！ 你去聯電跟人事 interview，她會問你一

句話：若是當一輩子工程師的話，願不願意？這下你懂了嗎？其原因就在：擋在你前面的

人太多了，而且個個是碩博士。

最糟糕的是，你會發現你的主管沒大你幾歲，頂多十歲，晶圓廠的主管都是既得利益者，

不用進 fab，不用輪班，只要開會看報告，

每年領的股票是你的倍數，你說他會走？等到他退休？你差不多也該退休了吧！等擴廠？

對不起，有幾百個年資比你深的已經在卡位了！

等南科？據研究，這個大餅是不太可能實現的，就算實現了，以台積 6 ~ 12 廠二十幾條

module，目前博士及五年年資以上的碩士人數，

也不夠分所有的主管位子。輪不到你的！去其它公司？哈！你會發現另外一大票人也有這

種想法！到時候又被老鳥幹掉了。靠表現？

前面說過晶圓廠裡創意的工作不多，頂多是靠勞力，比誰晚下班，比誰報告打字最漂亮等

等，一些你們這群目前尚有遠大志向的學生

所不屑的工作。你會發現大家的表現都差不多，因為工作難度低嘛！靠諂媚？這一套蠻管

用的，不過不是每個人都做的來。我是台清交？

對不起，不玩這一套，我是台大的，以前我們部門裡跟主管走的最近的是逢甲的。當然，

公司也察覺了升遷問題的嚴重性，

於是想出了一個聰明又簡單的方法─給title嘛！中國人喜歡 title，就給你嘛！ 反正又

不花錢，台積有一種 title 叫“主任”，

要進 fab做工的。聯電有一種叫“高級工程師”下次你碰到一個高級工程師不要驚訝，他

可能只做滿兩年！很抱歉，我才做三個月，

一來就已經是高級工程師了，真是汗顏得很。



C. 賺錢

很多人以為進台積聯電，就可以年年領股票，將來變成一個坐擁股山的大富翁，那就錯

了！你知道一家公司為什麼要發股票嗎？

簡單的說，是因為它有遠景，需要擴張，於是把去年賺來的錢，變成擴張的資本，去買設

備，蓋廠房，那股東怎麼交待呢？

賺的錢不是該照持股比例均分嗎？於是公司就把該發的現金，換成股票發給你。賺的錢裡

面，也有員工配股的比例，聯電約 8 %，

台積是 7 %。但是，一家公司有可能會無限制的擴張下去嗎？如果是，那為什麼叫“有限

公司”呢？中鋼這家公司是個絕好的例子，

你知道嗎？它一年賺的錢不會少於台積電呢！都在一百七八十億左右 ！EPS 也恆常維持

在二元左右，如果你常看報紙，

也會發現它是外資買賣的大標的之一，曝光率很高的，所以殆無疑問，它是一支積優股。

今年初還被遴選為“世界最有效率的鋼廠”，

可是為什麼它的股價只有二十幾元？那就是因為，它已經是一個成熟飽和的產業了，沒有

再擴張的餘地了，如今的盈虧，

只能隨著全球景氣的起浮，很難以自身以技術或資本驅動成長。所以它不發股票給你了，

只發現金，董事長王鍾渝說：

比定存好一點。 你想這樣的股票會吸引你嗎？> 於是推論到我們的台積聯電，以後有沒

有可能走到這樣的地步？答案是肯定，

只是不知道是什麼時候而已。沒錯，由台積接到 Motorola 的訂單，可以察覺 IDM 下單

至專業代工廠的> 驅勢的確已經形成，

但是你有沒有注意到，它是下 0.25 μm 的。它幾乎在同時，把更先進的 0.18 μm 技術

移轉給新加坡的 Charter，為什麼？

它怕你台積以後掐住它的喉嚨阿？半導體的製程與設計就像人的左右手，合作無間，密不

可分，尤其是先進的製程，

如果把它通通交給別人，就等於把一隻手砍下來給別人幫你操作一樣。AMD 的 K7 產能嚴

重不足是導致佔有率偏低的主因，

但它還是不敢下單給號稱已有 CPU 製程技術的台灣代工廠，寧願在自己的 IDM 慢慢熬，

why？為什麼矽統會莽莽撞撞的要自己蓋晶圓廠？

為什麼凌陽當初想收購德碁的六吋？因為被台積掐喉嚨掐怕了！TI 的總裁前天來台灣被

記者問到有沒有意願下DSP 的單子給台灣，

他連忙搖頭說不可能，DSP 是 TI 的命脈，製程研發當然是自己做，不過他說，有可能把

10 % 的類比產品交給台灣，

我們知道類比的東西 0.6μm 就綽綽有餘了。另外我們可以就全球各 IDM 的動向來觀察

台灣的晶圓代工業的成長。

美國：IBM 的 blue logic 拉走了台積一堆客戶就別提了，其它的 IDM 也很聰明，除了

下單給你，它還會扶植一些你的敵人，

以免以後被你掐喉嚨，除了前面的 Motorola-Charter，還有 Lucent-Charter，

HP-Charter Tower，TI-韓國的安南…不勝 枚舉，

都是放資金進去的，以後當然是優先照顧囉。



韓國：自己產能都嚴重過剩，當然不可能下給你，還跟你搶代工的生意呢！甚至搶到

台灣來了，去年韓國人把一片 0.35μm 八吋代工砍到六百元的慘劇想必大家仍記憶猶新

吧！



歐洲：算是跟台灣晶圓代工比較親密的一群，尤其是 Philips，下了很多大單子給台積，

可是你有沒有注意到，STM，Siemens仍然不斷的

再蓋廠。



日本：才剛開始，是台積聯電渴望開發的處女地，可是你覺得日本人會比美國人笨嗎

？從富士通的動作就可以看出來： 德碁一 rampup 起來，在台積的單子馬上轉過去了─

哈， 一個敵人扶植起來啦！

即便有這麼多的阻力，我相信台灣晶圓代工的成長仍然是可以預期的，如果半導體的年需

求量仍有 Dataquest 講的 15 %，

而且我對台灣工程師精良的技術及服務深具信心，但是，成長如果有阻力，就不可能是無

止境的。晶圓代工的成長什麼時候會到一個平衡點？

台積聯電什麼時候會變的跟中鋼一樣，年賺數百億，股價二十元， 變成上個世代的產業?

講得更白一些，如果你現在進台積聯電，

還能撈多久。這個問題，最先看到的是張忠謀，他知道研發創新是產業成長的動力，那半

導體這種東西可以創新到什麼時候呢？

他說：照目前shrink的速度，在翻幾翻就差不多了。樂觀的估計是 10 ~ 15 。



erkeley的教授 Paul Messer 用統計學的種種方法丟進電腦去算，是7.56 年。如果 5 ~

10年前就進了台積聯電，那麼恭喜你，

你是富翁了，而且你有希望成為主管，或你已經坐在主管位子上了，從此你的生活無虞，

可以幹到 60 歲退休不成問題，

不過請你一定要注意，在股票高點的時候一定不要戀棧，速速賣掉，以免到了退休的時候

，可能會抱著一堆二十幾元的股票不知所措。

如果你在台積聯電的年資是 3 ~ 5 年，那麼大家來互砍拼主管吧，大家都知到在fab 做

工的人，昇主管是唯一不必中年轉業的救贖之道。

如果你現在才想進去，抱歉，沒什麼好康的了，頂多每年基本比例的股票而已，最糟糕的

是，你會因為昇不了主管，工程師又幹不久 ，

而被強迫中年轉業，你的股票，要讓你創業，養家活口兼退休金，恐怕有點困難。



D. 生涯規劃

現在台積電內部的工程師間很流行一些話題，一是“十年計畫”，因為老張說「台積未

來的十年會更好」，所以大家銘記在心了。

這個計畫就是，如果照現今一年二三十張的股票以及百元以上的股價，如果都不賣，十年

後大概就有二三千萬。

為什麼幹十年就要跑了呢？因為大家都明瞭，這種工作不是可以久幹的，前面說過，體力

導向，難度低，取代性高。

適合年輕力壯時做。至於十年後的股價是不是仍然能在百元以上，就是大家認知上的盲點

了。



前面已經做了詳細的討論。但不變的事實就是：十年後你的人生就是押在一堆股票上面

，你沒有專業了，不管你研究所是唸資訊，

化工還是材料。四十歲了，在 fab 混了十年跑出來> ，和其它領域脫節太久，不可能再

回去了。那麼做什麼好呢？這是第二個流行的話題，

叫做“第二春”，有人打算合夥開幼稚園，安親班，有人打算專心當個股票族，以證券公

司為家，有人想當泡沫紅茶店的老闆；

比較積極一點的，想投資一些新的科技公司。



可是對一個在 fab 這種僵化的地方待久的人來說，什麼叫新科技，是很模糊茫然的。四

十歲了，當然要有第二春，

試想一個人若是打算活到八十歲的話，還有四十年要熬呢！但是，以上一切第二春要實現

的前提，完全建立在你手中的一堆股票上面，

四十年之內，要夠你買房子，養二個小孩，投資創業─不能虧本喔，要不然小孩以後的學

費，或是你的退休金就沒了。 因為台積的薪水之低，

在園區是出了名的，所以這十年內你不可能不賣股票；加上台積人為了維持有錢人的形象

，每個人都立志住別塾，開名車。

假設，聽好喔，你付完了你的別墅及名車，而且前面講的中鋼那種事不會發生，你還

有一千萬的股票，請問各位一個問題，用一千萬來投資創業，實現第二春，小孩養到成人

我們感謝他們的貢獻，我們親炙他們成功的心得。

但是，這創意是他們的，這榮耀是他們的，這成功是他們的。不是你的啊！如果你早個五

年十年進去，你或許有辦法在公司草創時期，

直接的，大範圍的來實現他們的創意。可是如果你現在才想進去，你只能當個小嘍囉而已

，在一個人家已經定義好的一個小範圍裡，

埋頭苦幹，難以伸展。張忠謀說，大機器裡，即使是一個小螺絲釘都是很重要的。當然，

這是對的，但是，

一個小螺絲釘需要用到碩博士來做嗎？



這就是請大家來思考的問題了！ 也是我為什麼貼在這個版面的原因。即使你是電子所固

態組的碩博士，順利進了製程整合研發部門，

你也會發現，這是個“官大錶準”的地方，決定參數調整，流程變動的永遠是那一票人，

小嘍囉頂多是幫他們做做實驗，抓抓defect，

打打雜工而已。你想他們會容許你像以前唸書時在實驗室般地在生產線上亂搞嗎？ 這已

經是晶圓廠裡最有“創意”的部門了。

是的，我同意要當大廚師之前，總該先掃三年的地，切三年的菜。 於是這又回到先前所

提的老問題：因為競爭者眾，

決定誰出線的並不單只靠表現（諂媚，年資等種種因素），你可能因為一直當不了廚師，

又受不了小弟的工作，而提前出局。

一份工作，除了是 養家活口的憑藉以外，我們總希望它能讓你一天八小時　(or more)

在裡面愉愉快快，進一步做一些小小的自我實現。

如果都做不到的話，至少它必須是個可以方便讓你轉業的專長，一個更上一層樓的基礎

。像台積聯電的大公司很多，我們也可以常常聽到

或看到，例如宏碁的某幾位工程師帶著他們設計主機板的專長出去另起爐灶；Morgan

Stanly 的某位分析師帶著他資訊業財務分析的專長，

跳槽到　IBM　任高級顧問；Intel 的幾個小毛頭帶著他們 VLIW 的專長，成為 ADI 的高

薪　DSP　core　設計師…太多太多了。

這些例子共通的特性就是：他們的前一份工作給了他們專業上的成長與啟發，成為他們更

上一層樓的基礎。你覺得晶圓廠的工作，

有哪些可以是你可以被外界認定的專業，可以是你更上一層樓的基礎？



有太多太多，從小過關斬將，一路讀到研究所，看過無數　paper，寫出一篇有自己idea

的論文，高高興興拿到了碩博士學位，

成為鄰里光宗耀祖模範的人，被　trap　在晶圓廠裡面，每天做一些重複、單調、瑣碎的

事。是的，這不能怪晶圓廠，工廠的事，

本來就是這種性質，況且一個願打，一個願挨，你自己要來的，又不是我把你綁來的！

於是，被稱為是下一世紀最熱門的生物科技

所需要的化學、應化人才，寧願去晶圓廠做個 etching；被認為是國內亟待振興的軟體工

業所需的資工人才，寧願去晶圓廠幹個MIS；

在台灣幾乎是零，但異常重要的半導體設備業所需的機械、材料、電機人才，寧願去晶圓

廠修機器，當個　QA；剛起步的通訊業，

政府一天到晚在喊沒人才，人到哪而去了？可能在晶圓廠幹 product 吧！晶圓廠的可怕

，就在於它對人員的吸納是全面性的，

幾乎涵蓋了理工學院的所有科系，你聽過某大化工系某級全班退伍後都去晶圓廠報到的事

嗎？不要懷疑，這不是新鮮事了。

注意到張忠謀最近在媒體所發表的談話（股東會不算，因為理所當然要報喜）的人會發

，他不太談晶圓代工了，反而談起軟體，

通訊，電子商務，生物科技云云。他脫口而出，罵台積工程師有創意的沒幾人，也罵台灣

廠商有創意的沒幾家，

會成為我國工業發展的障礙等等。我不曉得他知不知道，以他的創意出發，而今蓬勃發展

的晶圓代工業，如今　trap　住多少

在各行各業可能是傑出創意人的工程師，數量之龐大，已經相當程度的造成了一個人才斷

層 。



十年之後（如果真的可以撈十年的話），我們或許可以看到台灣人力資源運用史上最大

的笑話：一個個當年學有專精的生化學家、

軟體人才，機械、材料、電機碩博士，開起了幼稚園，當起了小吃店、泡沫紅茶店老闆，

每天上午九點拎著報紙去證券公司報到。

和各位小時候的志願，考上研究所時那股對未來的豪情與期許，有沒有一些出入？不管就

政府的教育投資或是人力資源的運用來說，

都是一種巨大的浪費！ 林林總總說了許多，無非是想告訴你，還沒走出社會的眾多研究

生學弟妹們 ，在現今媒體吹捧兼以企業

領導人造勢的晶圓代工業，在重重的彩色煙幕後面，有哪些你看不到，而且與你切身相關

的東西。總結如下：



A. 半導體是一種高科技，但晶圓代工本質上是偏向“工廠”的。在現今碩博士畢業者眾

的狀況下，如果你研究的東西跟半導體不相關，

你就無法進入製程研發，或者元件設計模擬等較能發揮專長與創意部門，你做的事就很可

能只是工廠的事。 而那佔了晶圓廠近 90 %的工職。

B. 晶圓廠的工作，很多必須是輪班的，重複、瑣碎、貨多的時候，壓力很大，如果打定

主意要在晶圓廠發展，

昇主管（只需開會和看報告的主管）是唯一的解脫之道，但是目前看來，各單位年資 5　

~　10年者，恐怕南科那一兆的廠蓋起來（很難！），

都不夠分他們的主管位子，現在進去，要升主管是很難的。

C. 硬體的發展是有其極限的，半導體微縮製程的進展，根據專家估計在 7.56 ~ 15年之

間，就會達到一個極限。 但市場競爭，

合縱連橫所導致的產業發展成熟而停滯，可能來的更快。你想進晶圓代工賺股票，要注意

這種趨勢的發展。你該算計一下你想去的地方，

發股票可以發到什麼時候，若干年後你受不了想出來了，它的股價會是多少。

D. 果你在晶圓代工廠裡是做工廠的事，那麼這樣的工作內容，是無法讓你俱備某種可以

轉、業創業的特殊專長的，

也就是說，你在晶圓廠消耗的光陰，學到的東西，不太能夠成為你將來更上一層樓的籌碼

，如果你不想在晶圓廠混下去的話。

若是你股票賺的不夠多，中年轉業要撐到退休 ，壽終，難度相當高─這是你最需要擔心

的一點。 到底什麼是創意呢？為什麼要強調創意呢？

簡單的說，創意就是：你可以看到人家看不到的，在這件事物上面，把它做的更好、更快

，或是更便宜─這不是各位正在做的論文嗎（

如果你不是文抄公的話）？具體的說，它就是一種智慧財產。不管是有形的一顆晶片，一

段程式碼，一種製造配方，或是無形的，

一種服務方法，一個能夠振衰起蔽的口號，一個組織再造的方案，都是創意的表現。唯有

創意，才能破繭而出，找到生存發展的活路;

唯有創意，才能甩開對手，保持你目前的競爭力。唯有創意，才能帶給你工作上無比的成

就感與快樂，也唯有創意，

才是你的成功與致富之道。



我們說美國是任何 idea 的發源地，為什麼他們總是有這麼新穎，這麼好的　idea？除

了他們匯集了最好的人才之外，另外很重要的一點是：

任何人才都能適得其所，找到符合他們所學，可以讓自己發揮才情的地方。也正因為如此

，全球最好的人才紛紛流向美國，由一個良好規範下

的自由競爭體制，這些人粹煉出許多世界第一的企業。



在矽谷，很少人會獻慕你在 Intel　或是 Lucent；相反的，大家有點把這種大公司當

作是初出校園的人才訓練所。

大家只問你有沒有 idea。所以這裡創業風氣之盛，世所僅見。當然失敗也是常態，這兒

的人習慣失敗，「失敗只是告訴你，這樣的方法

不行，於是你離成功又近了一些」。 當台灣的工程師聚在晶圓廠的一隅談論著哪家又接

到誰的單子，哪加上月營業額又衝到多少的時候，

矽谷的工程師可能在交換最新的技術或產品資訊。當台灣一個剛退伍的年輕人，還在著迷

於晶圓廠漂亮的大廳和報章雜誌上每每提到高科技，

其附圖必為無塵室的光鮮形象的時候，美國一個剛畢業的小伙子可能在他家後院的車庫創

業了。

所以，當我們熱切的預測晶圓廠的工程師十年後可以撈到數千萬的時候，四個印度工程

師在矽谷，發明了超強的資料庫查詢處理引擎，

Amazon 以新台幣 66　億將它買了下來。三個UIUC 的博士班輟學生，發明了超高效率的

“靜態時序分析演算法”旋即成立公司，

Synopsys以每金六千萬跟它技術授權，這樣的例子，俯拾即是，在矽谷當地的報紙算是小

新聞了。抱歉我是學電機的，所以只能舉一些相關的

例子，在其他的領域，一定也有相當多類似的成功實例。他們有創意，有遠見，不怕失敗

，就是為了一個夢想要成功，要致富 。



"　A dream makes a team，the team builds the dream！"　

張忠謀所強調的創業精神，該就是如此吧 ！

台灣的產業，能讓各位發揮創意的，實在不多，提來提去，所謂標竿企業就是那幾家擁

有數個大工廠的公司─製造業掛帥，

就是我們的特色。為什麼我們的黨政大員，企業領袖，現在總是把創意創意掛在嘴邊？因

為他們很清楚，製造業的特質，

就是往低人工成本與低土地成本的地方移動，為什麼日本的半導體業要 outsourcing 到

台灣，因為台灣做的又好又便宜。

大陸正在發展他們的“集成電路工業”，NEC 在上海的華虹，Motorola　的天津廠都有

0.35 μm 的製程，雖然，因為政治的因素，

他們沒有辦法得到先進的製程設備，可是在台灣請一個工程師，在大陸可以請十個，在台

灣租一塊地，在大陸可以買十塊。更可怕的是，

現在在美國各大公司的先進半導體實驗室，大陸人不知凡幾，台灣人都不見了，回來撈錢

了。台灣工程師的薪水越來越高，園區的地越來越貴

。學生們都不願意出國去學更先進的技術，寧願進工廠，做股票的大夢。你憑什麼說，大

陸的晶圓代工，永遠沒法子威脅台灣？胡定華說，

大陸的半導體業在十年後，會成為台灣嚴重的威脅─哈！又是一個“十年理論”。

當然，我們仍然可以在這個代工廠遍佈的小島上，找到一些靠著創意與努力，結出甜美

果實的例子，高雄左營有家公司叫“微妙軟體”，

老闆和 14 個工程師散盡家財，每天焚膏繼晷，終於研發出世界最強的　3D/VR凡付出者

必得報償。你會成功的。此時你對你該有什麼地位，

該賺多少錢，有多得多的掌控權。即使環境再差，你仍然可以帶著以前學會的一身應付

挫折、突破困境的好功夫，放手一博，

說不定可以再創一番新境界。你的人生，好比是一個開口向上的拋物線，一開始很鬱卒，

失敗挫折接踵而來，爾後漸入佳境，

然後向上攀升。兩條不同的人生路途，絕大部份的人是選擇前者的，因為看的見，摸的到

，阻力小。只有少部份的人是選擇後者。



各位崇拜的張忠謀、曹興誠，還有當初跟他們一起披荊斬棘的諸多夥伴，是選擇後者的

。我們台灣，需要多一點這樣的人。

我們要擺脫製造業的宿命，就要充份運用全世界密度最高，素質也最好的碩士群，完整而

全面的，發展具創意與創業精神的高科技產業

或服務業。 有人說我們不用抄襲美國，那麼蕭萬長會告訴你，只有這樣才是台灣的活路

。但是人力的配置，最終的決定權仍然是在擁有

某種專業背景的你，你決定去哪兒，我們產業就會走往那個方向。這樣的決定，是個巨大

的心靈工程，需要耗費許多時間精力，充份的瞭解

，瞭解，再瞭解。瞭解一個產業，一家公司，明辨何者是浮面，何者是真實。瞭解你自己

最深沉的內在，你想要什麼？你有多少能量？

能做什麼事？這樣的瞭解，有人花了數年，有人花了數十年，才終於“開悟”。

我不懂，即將面臨就業，這樣一個複雜，卻也是人生中最早，關卡時機最好的的你們，

怎麼會有時間來吵排名，吵校名呢？



我是從晶圓代工業逃出來的人，這篇文章因此引用晶圓代工的例子也最多機會了，你該

帶著你的創意及夢想，尋找，甚或開創另外一片

新的天空，不要路走到一半才來後悔，才驚覺浪費了太多的時間，像我這樣。



網路是開放的園地，一種主張，說法，總有正反兩面的意見，對於許多網友的肯定，

我衷心感謝，網友們的指正，我誠心接受，至於網友們情緒性的攻訐，否定，就是各位學

弟妹們的作業─去明辨吧。



罪了許多老同事，在此也衷心致歉。希望能帶給各位一些幫助



─　全文完　─









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我對這方面沒有任何認知 所以若有人認為是謬文 我就砍掉

另外 這不知從何處轉來的

(交大資工 graduate我沒去看 我只有去交大某社團bbs閒聊而已..orz)



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http://www.wretch.cc/album/show.php?i=attui&b=31&f=1136879906&p=5



燈影間，就是我們的世界



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